空氣能行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展十多年，在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，空氣能企業(yè)似乎已經(jīng)站在了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少空氣能企業(yè)開始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨(dú)一無二的營銷模式。然而，目前很多空氣能企業(yè)都還無法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機(jī)融合，在二者皆不可拋棄的情況下，瑞星高科空氣能建議企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)博古通今 。

做好市場(chǎng)定位

縱觀當(dāng)下空氣能市場(chǎng)，門店仍舊是市場(chǎng)上的主流營銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展風(fēng)生水起，但是空氣能企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，空氣能企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

現(xiàn)階段，終端活動(dòng)越來越多，且同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者容易產(chǎn)生視覺與消費(fèi)疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)，這是目前各大企業(yè)極其重視的問題?，F(xiàn)在的消費(fèi)者日趨理性，不會(huì)再因盲目追星而購買產(chǎn)品。在這種情況下，空氣能企業(yè)利用品牌影響力來吸引消費(fèi)者的手段就顯得尤為重要。

尋求線上線下利益最大化通道

在眾多終端活動(dòng)中，促銷的現(xiàn)場(chǎng)氣氛最為理想，也較能達(dá)到理想效果。然而，口碑傳播更為迅速，且能彰顯企業(yè)實(shí)力，所以以產(chǎn)品和服務(wù)打造市場(chǎng)口碑尤為重要。因此，許多企業(yè)青睞于建立樣板工程來建立品牌在當(dāng)?shù)氐闹龋凉撛谙M(fèi)者。如今空氣能行業(yè)有很多企業(yè)都采用這種模式，需要匹配品質(zhì)過硬的產(chǎn)品以及專業(yè)的售后人員。

模式是很容易學(xué)的，但是營銷團(tuán)隊(duì)決定著活動(dòng)的成與敗?？諝饽苄袠I(yè)尚處于在營銷上摸索的階段，現(xiàn)有的營銷模式和手法千篇一律，都在以透支市場(chǎng)、透支信譽(yù)、透支資源做營銷，而真正的營銷則是無人能仿。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的空氣能市場(chǎng)局面，走多元化道路似乎成為空氣能企業(yè)謀出路的一大趨勢(shì)。傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長處，也各有短板。這就需要空氣能企業(yè)積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力最大化的方式。

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