8月18日晚7：00，廣東瑞星新能源科技有限公司總部，一場(chǎng)充滿歡聲笑語(yǔ)的“快樂會(huì)議”正在上演。瑞星高科全體員工匯聚一堂，積極踴躍參與本次活動(dòng)，真正詮釋了快樂工作、快樂生活的內(nèi)涵。本次活動(dòng)的舉辦主要是為了對(duì)瑞星高科本年度實(shí)施的積分制管理細(xì)則進(jìn)行宣講解讀，并對(duì)二季度積分排名前列的優(yōu)秀員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2015年，瑞星高科實(shí)施積分制管理。積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)人的積極性。

積分制管理能加速企業(yè)文化建設(shè)的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚全體員工的理想意志。瑞星高科全面實(shí)施積分制激勵(lì)，希望在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，努力把瑞星高科建設(shè)成為全體員工共同的物質(zhì)和精神家園。

圖：瑞星高科全體員工參加“快樂會(huì)議”

圖：“瑞星”兩個(gè)大字在悄然降臨的暮色中清晰可見

圖：瑞星高科董事長(zhǎng)駱德育先生表達(dá)希望員工“快樂工作、快樂生活”的期望

圖：張明總監(jiān)宣講瑞星高科積分制管理制度細(xì)則

圖：駱德育董事長(zhǎng)對(duì)二季度積分排名第一的優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

圖：向瑞星高科的優(yōu)秀員工榜樣學(xué)習(xí)

圖：向瑞星高科的優(yōu)秀員工榜樣學(xué)習(xí)

圖：咦，我轉(zhuǎn)到大獎(jiǎng)啦

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